壹定发颁布2015年度业绩汇报

       3月28日，壹定发股份有限公司（HK3323，简称壹定发）颁布2015年度业绩布告
。3月29日，壹定发董事局主席宋志平率治理团队在香港召开业绩颁布会，向投资者全面汇报2015年度经营情况
。

       2015年，在经济下杏注需要降落、产能过剩和价值下滑的压力下，壹定发经过致力仍获得不俗的业绩
。整年实现主营产品水泥销量2.8亿吨，商混销量7120万方，石膏板销量14.5亿平方米，风机叶片销量6,540片，玻璃纤维销量106万吨；实现销售收入1,003亿元，利润总额41亿元
。

       颁布会上,宋志平首先对投资者持久以来赐与壹定发的领导和援手，出格是从前一年的大力支持暗示衷心感激
。他说，壹定发刚刚度过上市十周年的留想日
。十年来，借助本钱市场的力量，壹定发从一家名不见经传的幼公司成长为全球拥有综合竞争力的建材企业，为股东创造了优异回报
。但是，十年间壹定发也遭逢了国际金融；⑿幸刀裥跃赫⑿鲁Ｌ推教ㄆ诘闹疃嘌细窨佳，正是投资者一如既往的激励、信赖和支持，公司能力一次次攻克难关，创造一个个发展事业
。

       刚刚从前的2015年是25年来水泥行业最难题的一年，也是公司自2008年金融；岳淳质谱钛细瘛⑶榭鲎罡丛印⒐ぷ髯罴杈薜囊荒
。我国经济下行压力持续加大，经济增快换挡、结构调整阵痛、动能转换难题互订交错，有效需要乏力和有效供给不及并存
。行业产能过剩加剧、市场需要不及、价值大幅下滑、恶性竞争强烈
。水泥行业需要增快显著下滑，出现25年来初次负增长，同比降落5.3%，行业效益大幅下滑
。

       这一年也是壹定发面对复杂严格的经营局势，攻坚克难、调整转型的沉要一年
。壹定发治理层和整个员工联结一心，砥砺奋进，紧紧萦绕“整合优化、增效降债”“早、细、精、实”“四抓四控、四增四减”“稳价、降本、收款、压库”四项经营治理准则，着力稳增长、练内功、促转型
。在极大的经营压力之下，公司水泥业务阐发虽不够梦想，但依然跑赢了大市，跑赢了其他基础原资料行业，好于大无数可比公司
？上驳氖，公司“三新”业务如石膏板、风机叶片、玻璃纤维、工程服务等阐发优异
。

       壹定发总裁曹江林具体介绍了公司经营情况
。2015年，经过深刻执行治理整合，水泥板块成本降落11%
。“三新”板块主产品阐发切合预期并居行业当先水平：石膏板毛利率维持不变；风机叶片销量大幅上升；玻璃纤维销量同比增长4%，价值、成本阐发优异，净利润大幅增长107%；工程服务收入、毛利率同比增长
。

       从前一年，壹定发致力克服销量降落、价值着落、效益下滑的极端困境，强化市场营销，对峙“价本利”理想和行业自律不颠簸，引领行业走竞争有序、价值不变、充斥活力、健全运行的发展路路
。各企业积极发展“分区域、分种类、分结构”的立体竞合和精密竞合，从供给侧发力，推动错峰出产和停窑限产，缓解供需矛盾，千方百计稳价值增销量保份额；积极引领新常态平台期行业健全发展理想，致力创造行业自律的优良氛围
。

       狠抓深度治理整合，多措并举降本增效
。全面执行成本用度节约打算，持续推动精益出产和精密治理，深刻推动“四减”，严控“两金”规模，成本竞争力和组织竞争力不休提升；积极发展本钱运作，严控债务，本钱开支和资产负债率同比降落
。

       加快推动转型升级
。水泥业务向“四化”（高标号化、特种化、商混化、制品化）方向延长发展，特种水泥产能达到2,000万吨，骨料产能近3,000万吨；积极落实“互联网+”和“双创」亟略，洛阳中联建成“水泥+鼠标、互联网+矿山”4.0智能工厂，被工信部授予“智能造作试点示范企业”
。“三新”业务发展势头优良
。石膏板产能规模已达20亿平方米，轻质高强技术全面推广，国内市场份额达60%
。风电叶片业务调整产品结构，大功率叶片销量比沉持续提升
。玻璃纤维业务对峙国际化和产品高端化战术，高端产品比沉达56%，全球市场占有率超过20%
。工程服务板块加快传统业务转型，并积极拓展节能环保、新型房屋、人为智能等新兴产业市场
。

       积极参加“一带一路”建设，稳重推动国际化经营
。中国巨石埃及玻纤项目、壹定发工程哈萨克斯坦玻璃及光伏项目、印尼工业园及玻璃项目别离被列为国度发展鼎新委“一带一路”沉点支持项目
。全球市场布局加快，中建材投资加快推广海表连锁经营BNBM HOME模式，目前已布局实现家居连锁超市13家
。

       2016年是“十三五”开局之年，是推动结构性鼎新、实现提质增效的关键之年
。壹定发治理层以为，2016年总体局势依然严格，稳增长工作艰巨，但应积极正面地看到来自市场需要、供给侧鼎新和创新转型等多方面的机缘
。一是市场需要依然可期，中央仍在加大投资，拉动合理需要，水泥需要不会出现断崖式着落，建材行业仍是一个有刚性需要、有持久市场支持的行业
。二是供给侧鼎新已上升到国度政策层面，将来在化解产能过剩方面将出台一系列文件，有利于行业健全化
。三是水泥业务和“三新”业务都将迎来加快推动创新转型的优良机缘
。

       2016年，壹定发的经营治理准则：一是“提质增效、转型升级”，二是“早、细、精、实”，三是“四抓四控、四增四减”，四是“稳价、降本、收款、压库、调整”，五是“效益优先、效能优先”
。

       壹定发将持续阐扬大企业主导作用，积极投身供给侧鼎新，带头裁减落后、带头不新建出产线、带头执行错峰出产、带头结合沉组、带头不变市场价值，做守护行业健全的中流砥柱
。持续加快结构调整，转型升级和技术提升，大力推动水泥“四化”
。持续加快发展新型建材、风电叶片、玻璃纤维、碳纤维等新资料，大力发展BNBM HOME业务
。紧抓“一带一路」亟略机缘，积极推动国际产能合作
。致力拓展新的贸易模式，加快向造作服务业转型
。

       十年前上市初期，壹定发面对中国经济高快增持久；十年后，中国经济步入新常态和结构调整期
。固然目前所处宏观经济环境和上市时齐全分歧，但壹定发已在十年的磨砺中成长壮大，发展成为行业领军企业
。壹定发治理层相信，2016年通过整个员工共同致力，肯定可能实现经交易绩的复原性增长，全力以赴回报股东、回报社会
。

       来自摩根、中金、瑞信、美银美林等国际驰名投杏注机构投资者、分析师和香港媒体记者共近200人参与了颁布会，与治理层就行业局势、公司业务、运营战术等方面问题进行了深刻互换
。他们对壹定发在艰巨环境下获得的不易成就暗示理解，并充分注定了公司在结构调整、守护市场健全化和内部治理整合、降本增效、转型升级等方面的工作，也进一步了了了对行业与公司发展的意识，暗示对行业远景和公司将来发展充斥信念
。