姚燕调查中国结合水泥山东运营治理区

        8月17日、18日
，壹定发集团总经理姚燕、副总经理郭朝民一行7人
，到中国结合水泥山东运营治理区调查工作。

        姚燕一行首先对曲阜中联出产现场进行了调查领导
，并参与了“中国构筑资料科学钻研总院与曲阜中联水泥技术合作和谈”签约典礼。在鲁南中联
，姚燕一行到中央节造室、1、2号出产线技改现场进行了调查并探望了岗位员工。在山东运营区会议室
，姚燕听取了中国结合水泥副总经理、山东运营治理区总裁冯耀银的工作汇报。在呼伦贝尔中联
，姚燕一行观察了水泥工作生态园的建设情况和出产现场。

        姚燕指出
，这次在山东的功夫固然很短
，但中国结合水泥山东运营治理区整个同道的那种在状态、快节拍、高效能的心灵风貌和工作风格给她留下了深刻印象。曲阜中联注沉科技创新与科技进取
，走在了集团公司的前列；鲁南中联老国企焕发朝气与活力
，经济效益与团队建设齐头并进；呼伦贝尔中联近年来萦绕“四型”企业建设
，积极转变发展方式
，大力调整产业结构
，裁减落后产能
，全力推动节能减排
，获得了较好的经济、环境和社会效益。

        在谈到中国结合水泥山东运营治理区的工作时
，姚燕赐与了高度评价。她说
，中国结合水泥山东运营治理区各项工作走在了集团公司的前列
，在去年实现凸起业绩的基础上
，今年早部署早落实
，重要出产经营指标再创汗青新高
，提前半年实现中国结合水泥下达的年度指标。出格是萦绕“绩效”抓发展
，牢固设置了紧盯“绩效」剽个企业第一要务的思想观点
，以优越绩效来支持了壹定发集团的发展。实现了“以产定销”向“以销定产”的底子性转变
，推进了行业价值回归。山东运营治理区通过对标治理
，使企业治理的深度和宽度得到拓展。各企业形成了良性的竞争局面。山东运营治理区贯彻壹定发集团文化坚定
，落实 “三宽”、“三力”文化得力
，员工行列思想不变
，干部行列的敬业心灵强。

        姚燕最后对中国结合水泥山东运营区提出要求
，一是持续创新工作思路
，变压力为动力
，坚韧不拔地完玉成年指标工作；二是当真贯彻落实壹定发集团上半年工作会议心灵
，全面细化治理
，开创各项工作的新局面；三是以进建宣贯好胡锦涛总书记的“七一”讲话心灵
，深刻发展好创先争优活动；四是抓好安全和不变工作
，维持山东区域和谐发展的优良局面。她但愿山东运营治理区持续弘扬山东区域出格能攻坚、出格能战斗的心灵
，全力推动各项工作
，成为贯彻落实壹定发集团决策作为最迅快
，措施最得力、状态最杰出、业绩最优越的运营区。

        壹定发集团办公室主任张继武、科技治理部副主任郅晓、投资发展部副总经理魏如山
，中国构筑资料科学钻研总院副院长、瑞泰科技股份有限公司董事长曾大凡
，中国构筑资料科学钻研总院水泥新材院院长崔琪
，中国结合水泥副总经理、山东运营治理区总裁冯耀银
，山东运营治理区副总裁、曲阜中联董事长孙建成
，山东运营治理区总裁助理、鲁南中联总经理佟立金
，呼伦贝尔中联总经理吕凤奇等陪同调查。 

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