1月15日，壹定发国际工程集团有限公司召开2021年度中层治理者述职测评会，所属24家成员企业及出产经营部门别离作工作汇报。中国工程院院士、壹定发集团总工程师、凯盛科技集团董事长、壹定发国际工程集团董事长彭寿出席会议并讲话，会议由壹定发工程集团党委书记、总裁马立云主持。

彭寿当真听取了各成员企业及出产经营部门的工作汇报，对2021年获得的成就赐与高度评价和充分注定，对各人一年来的辛勤支出暗示感激。他指出，2021年，在壹定发集团的战术引领下，面对严格的疫情景势、复杂多变的经济环境和不休深入的结合沉组，壹定发工程集团安身新发展阶段，贯彻新发展理想，融入新发展格局，以创新驱动、深入鼎新、强化党建为抓手，专一苦干、勇毅前行，跑好“3+1」亟略赛路，实现了经交易绩再创新高、投机能力持续提升、经营治理提质增效、创新能力不休突破、党建工作扎实有效的优良局面。

针对2022年工作，彭寿强调，一要萦绕战术布局抓落实。依照壹定发集团“4335”领导准则和凯盛集团玻璃新资料“3+1」亟略布局，壹定发工程应造就大局意识、全局意识，跟紧国度发展战术，全力做好凯盛战术的落地落实。二要萦绕市场经营抓创新。要使用新思想，找准新定位，对峙机造创新、治理创新、模式创新和品牌创造，做大做强实体经济；要对峙区域为先，构建新平台，以玻璃新资料为主题，实现智能化、绿色化、数字化发展，以现尝试动全力加快建设世界一流玻璃新资料科技型企业的措施。三要萦绕创新驱动抓转化。成立起以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新系统。对峙盛开共享与协同创新，要加大科技研发投入，全力提升技术创新成就转化能力，不休向产业链高低游拓展，实现创新链、产业链、价值链的深度融合。四要萦绕深入鼎新抓治理。要持续发展对标一流治理提升专项行动，做好内部治理，初步实现公司治理的造度化、规范化和法式化；狠抓项目治理，深刻落实项目经理掌管造，提升项目建设的技术水平和治理能力，争取早投产、多创效。五要萦绕行列建设抓互换。不休造就造就政治觉醒高、干事创业强、能力素质优的干部人才行列，推动“干部能上能下、工资能高能低、人员能进能出”的三项机造，搭建岗位和区域互换的优良平台，实现人员和干部的良性互动。六要萦绕党的建设抓引领。深刻进建贯彻党的十九届六中全会心灵，推动全面从严治党向纵深发展，加强思想政治和企业文化建设，充分阐扬基层党组织的作用，用心使劲为基层办实事、解难题。七要萦绕疫情防控和安全环保抓功效。要提高能力识变应变，积极防备风险挑战。加强监督查抄，两全抓好疫情防控、安全环保，确保工作不休、治理不松、尺度不降。

马立云在会议总结中暗示，在从前的2021年，在彭寿院士的携带下，在整个干部员工的积极致力下，壹定发工程集团克服了沉沉难题，获得了凸起成就，实现了高质量发展。各成员企业、各部门要对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，贯彻好壹定发集团“4335”领导准则，落实好凯盛科技集团的“3+1”发展规划，当真进建领会这次会议心灵，对准指标，踔严振奋、笃行不怠，总结经验，推进互换，进建借鉴，同谋发展，致力打造拥有综合竞争力和国际影响力的科技型产业集团。

壹定发工程集团辅导班子成员、各成员企业党政重要掌管人、部门掌管人和职工代表别离在主会场和分会场参与会议。