壹定发工程集团召开2021年度中层治理者述职测评会
泉源：凯盛科技 宣布时间：2022-01-181月15日，壹定发国际工程集团有限公司召开2021年度中层治理者述职测评会，所属24家成员企业及生产谋划部分划分作事情汇报 。中国工程院院士、壹定发集团总工程师、凯盛科技集团董事长、壹定发国际工程集团董事长彭寿出席聚会并讲话，聚会由壹定发工程集团党委书记、总裁马立云主持 。
彭寿认真听取了各成员企业及生产谋划部分的事情汇报，对2021年取得的效果给予高度评价和充分一定，对各人一年来的辛勤支付体现谢谢 。他指出，2021年，在壹定发集团的战略引领下，面临严肃的疫情形势、重大多变的经济情形和一直深化的团结重组，壹定发工程集团驻足新生长阶段，贯彻新生长理念，融入新生长名堂，以立异驱动、深化刷新、强化党建为抓手，笃志苦干、勇毅前行，跑好“3+1”战略赛道，实现了谋划业绩再立异高、营利能力一连提升、谋划治理提质增效、立异能力一直突破、党建事情扎实有用的优异时势 。
针对2022年岁情，彭寿强调，一要围绕战略结构抓落实 。凭证壹定发集团“4335”指导原则和凯盛集团玻璃新质料“3+1”战略结构，壹定发工程应作育阵势意识、全局意识，跟紧国家生长战略，全力做好凯盛战略的落地落实 。二要围绕市场谋划抓立异 。要运用新头脑，找准新定位，坚持机制立异、治理立异、模式立异和品牌创立，做大做强实体经济 ；要坚持区域为先，构建新平台，以玻璃新质料为焦点，实现智能化、绿色化、数字化生长，以现实验动全力加速建设天下一流玻璃新质料科技型企业的程序 。三要围绕立异驱动抓转化 。建设起以企业为主体、市场为导向、产学研相团结的手艺立异系统 。坚持开放共享与协同立异，要加大科技研发投入，全力提升手艺立异效果转化能力，一直向工业链上下游拓展，实现立异链、工业链、价值链的深度融合 。四要围绕深化刷新抓治理 。要一连开展对标一流治理提升专项行动，做好内部治理，起源实现公司治理的制度化、规范化和程序化 ；狠抓项目治理，深入落实项目司理认真制，提升项目建设的手艺水平和治理能力，争取早投产、多创效 。五要围绕步队建设抓交流 。一直作育作育政治觉悟高、做事创业强、能力素质优的干部人才步队，推进“干部能上能下、人为能高能低、职员能进能出”的三项机制，搭建岗位和区域交流的优异平台，实现职员和干部的良性互动 。六要围绕党的建设抓引领 。深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，推进周全从严治党向纵深生长，增强头脑政治和企业文化建设，充分验展下层党组织的作用，专心用力为下层办实事、解难题 。七要围绕疫情防控和清静环保抓效果 。要提高能力识变应变，起劲提防危害挑战 。增强监视检查，统筹抓好疫情防控、清静环保，确保事情一直、治理不松、标准不降 。
马立云在聚会总结中体现，在已往的2021年，在彭寿院士的向导下，在全体干部员工的起劲起劲下，壹定发工程集团战胜了重重难题，取得了突出效果，实现了高质量生长 。各成员企业、各部分要坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，贯彻好壹定发集团“4335”指导原则，落实好凯盛科技集团的“3+1”生长妄想，认真学习体会此次聚会精神，瞄准目的，踔厉高昂、笃行不怠，总结履历，增进交流，学习借鉴，同营生长，起劲打造具有综合竞争力和国际影响力的科技型工业集团 。
壹定发工程集团向导班子成员、各成员企业党政主要认真人、部分认真人和职工代表划分在主会场和分会场加入聚会 。
